Jag arbetar med organisationer som driver komplexa initiativ, digitaliseringar, AI-transformationer, nya plattformar, och hjälper dem hålla ihop helheten, lära sig snabbt och fatta beslut som faktiskt håller.
"Det som avgör om en förändring landar är sällan tekniken eller planen. Det är om människorna i organisationen förstår varför."
"Jag ifrågasätter uppdraget innan jag börjar lösa det."
Jag arbetar med organisationer som befinner sig mitt i rörelse. Det kan vara en AI-transformation som inte rör sig som den borde, ett program som tappat riktning, eller en förändring där affär, teknik och människa drar åt olika håll.
Förmågan att leverera
Jag arbetar med det som avgör om ambitionen faktiskt blir verklighet. Den kollektiva förmågan att fatta beslut under osäkerhet, lära sig snabbt och hålla ihop helheten.
Program som håller ihop
Komplexa initiativ med många beroenden och intressenter, framdrift även när omvärlden förändras.
Bryggan affär & teknik
Översätter behov till lösningar och ser till att det som byggs svarar mot verkliga behov.
Jag börjar alltid med samma fråga: är ni verkligen överens om varför ni gör det här? De flesta ledningsgrupper tror att de är det. Men när man går på djupet visar det sig ofta att man menar olika saker, prioriterar olika mål och driver mot olika riktningar utan att någon sagt det högt.
Det samtalet behöver hållas innan allt annat.
Därifrån formas resten av uppdraget utifrån vad som faktiskt skaver.
Det som finns kvar när jag lämnar är en process som fungerar, ett team som levererar och en ledning som fortsätter att driva det framåt. Inte för att jag var där, utan för att förmågan nu finns hos dem.
2022–2025
Duni Group / Unmo
Uppdraget började med ett förslag om att ta fram en prototyp. Vi ifrågasatte inriktningen, identifierade ett annat problem som var värt att lösa, och startade om därifrån. Jag ledde produkten från hypotes till lansering och nationell skalning, byggde team, skapade varumärke och etablerade ways of working längs hela vägen. När jag lämnade hade Unmo 5 000 användare och 500 anslutna restauranger. Ett år senare hade den vuxit till 14 000 användare och 1 000 anslutna företag, utan att jag var där. Det är beviset på att förmågan faktiskt byggdes i organisationen.
Jag har en bakgrund som inte riktigt låter sig beskrivas i en rak linje. Juristexamen, finans, startups, designutbildning, produktledarskap och ledning i en och samma person. Det är en kombination som sällan uppstår av en plan men som visat sig vara oväntat användbar i komplexa sammanhang.
Designutbildningen på Broby Grafiska förändrade hur jag tänker, inte bara hur saker ser ut. Den gav mig ett sätt att arbeta som utgår från frågor innan svar, från verkliga behov innan lösningar, och från människorna i systemet innan strukturerna runt dem.
Jag är social, läser av rum snabbt och trivs när det är mycket i rörelse. Det som avgör om en förändring landar är sällan tekniken eller planen. Det är om människorna i organisationen förstår varför.
Jag driver WhyDesign AB och tar både konsultuppdrag och fasta roller där det passar.
Vill du veta mer om hur jag arbetar eller utforska om det finns ett uppdrag vi skulle kunna göra tillsammans?